NegaraNomor 4 Tahun 2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga kepemimpinan dalam pelaksanaan tugas pada unit organisasi yang dipimpinnya; c) mengaktualisasikan nilai-nilai luhur tanya jawab, diskusi, dan demonstrasi. Keberhasilan pembelajaran dinilai dari kemampuan peserta Pertanyaandan Jawaban Aspek-aspek Keperilakuan dalam Organisasi (Akuntansi Keperilakuan) 1. Sebagian adat tidak memperbolehkan wanita yang menjadi pemimpin. Dari penjelasan di atas dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa tanpa adanya definisi yang jelas mengenai otoritas di dalam suatu organisasi, maka organisasi tidak akan dapat berjalan seorangpemimpin. Komponen terpenting di dalam suatu organisasi adalah aspek kepemimpinan. Kajian tentang kepemimpinan sudah banyak dilakukan mulai dari kajian non-ilmiah sampai dengan kajian yang ilmiah. Pada kajian non-ilmiah, kepemimpinan itu dilahirkan berdasarkan pengalaman intuisi dan kecakapan praktis semata. KuisionerKepemimpinan contoh kuesioner penelitian kepemimpinan green supply. pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap. pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dalam. lampiran 1 kuisioner daftar pertanyaan kuesioner. kuesioner share and discover knowledge on linkedin. survey anggotakelompok berperilaku dalam organisasi serta pengaruhnya terhadap struktur dan sistem organisasi. Sikap dan perilaku orang yang beraneka ragam dalam organisasi ini dipelajari untuk mencari solusi tentang bagaimana manajemen dapat mengelola organisasi secara efektif. Secara konseptual, mendengarkansetiap reaksi orang lain, 3) melibatkan semua dalam diskusi dan menemukan alternatif tentang cara pandang kita, 4) memecahkan apapun yang terjadi dalam sebuah organisasi. Kepemimpinan menduduki peran vital dalam organisasi karena seorang pemimpin selain menentukan visi, misi, tujuan dan strategi pencapaian juga bertugas . Soal Pilihan Ganda Materi Kepemimpinan 1. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ….a. The earthmotherb. The manipulatorc. The workaholicd. The egaliter Jawaban d. The egaliter 2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain….a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja samab. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasic. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasid. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan Jawaban b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi 3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ….a. Mempertahankan standar kinerja tertentub. Memperhatikan kesejahteraan bawahanc. Memberikan petunjuk kepada bawahand. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek Jawaban b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan 4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah….a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpinb. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasic. Menentukan struktur dan aktivitas kelompokd. Menentukan hubungan kerjasama Jawaban a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin 5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ….a. Lamban dalam mengambil keputusanb. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasic. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendahd. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi Jawaban c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah 6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ….a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitanb. Memiliki orientasi pada hasilc. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasid. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi Jawaban d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi 7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain….a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahanb. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencanac. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquod. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik Jawaban c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo 8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor….a. Keturunanb. Perasaanc. Intensitas emosional yang tinggid. Karakter dan prestasi yang dicapai Jawaban d. Karakter dan prestasi yang dicapai 9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ….a. Timocraticb. Plutocraticc. Tyrannicald. Crowd compeller Jawaban c. Tyrannical 10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ….a. Menyukai hal yang bersifat logisb. Menyukai situasi yang harmonisc. Mampu mengambil keputusan secara cepatd. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil Jawaban a. Menyukai hal yang bersifat logis 11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ….a. Autocratb. Bureaucratc. Compromiserd. Deserter Jawaban a. Autocrat 12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ….a. Elected leadersb. Sociometric leadersc. Salient leadersd. Persistent leader Jawaban c. Salient leaders 13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ….a. Atribut pribadi pemimpinb. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannyac. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikutd. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya Jawaban a. Atribut pribadi pemimpin 14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ….a. Adaptabilitas dan fleksibelb. Antisipatif dan proaktifc. Objektivitas dan pragmatisd. Inkuisitif dan analisis Jawaban b. Antisipatif dan proaktif 15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ….a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahanb. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahanc. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapatd. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya Jawaban c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat 16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ….a. Atribut pribadi dari pemimpinb. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpinc. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahand. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan Jawaban c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan 17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ….a. Instruktifb. Konsultatifc. Partisipatifd. Delegatif Jawaban b. Konsultatif 18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ….a. Agen perubahan yang radikalb. Berorientasi pada pelaksanaan tugasc. Menggunakan pendekatan yang integralistikd. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi Jawaban c. Menggunakan pendekatan yang integralistik 19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ….a. Anggota organisasi cenderung pasifb. Produktivitas organisasi rendahc. Organisasi tidak berkembangd. Tercipta situasi organisasi yang labil Jawaban d. Tercipta situasi organisasi yang labil 20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ….a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnyab. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positifc. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpind. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri Jawaban b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif 21. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ….a. Sentralistis dan formalb. Individualistis dan demokratisc. Independen dan mengutamakan prestasid. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian Jawaban b. Individualistis dan demokratis 22. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa mastery leadership harus dapat ….a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensib. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhanc. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasid. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya Jawaban c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi Jika Anda berencana untuk mendaftar ke program bisnis tingkat pascasarjana, Anda harus dapat menunjukkan bahwa Anda memiliki pengalaman kepemimpinan, atau setidaknya, potensi kepemimpinan. Banyak sekolah bisnis, terutama sekolah dengan program MBA terbaik , berfokus pada menghasilkan pemimpin, sehingga mereka mencari kandidat MBA yang sesuai dengan cetakan itu. Kecakapan kepemimpinan juga penting jika Anda ingin mendapatkan pekerjaan di dunia bisnis setelah lulus. Baca terus untuk mengetahui bagaimana menempatkan keterampilan kepemimpinan Anda dalam cahaya terbaik. Pengalaman kepemimpinan adalah istilah umum yang digunakan untuk menggambarkan keterpaparan Anda dalam memimpin orang lain dalam berbagai situasi. Jika Anda pernah mengawasi orang lain sebagai bagian dari pekerjaan Anda, Anda memiliki pengalaman kepemimpinan. Kepemimpinan dapat terjadi di luar pekerjaan juga. Mungkin Anda membantu mengorganisir food drive atau proyek berbasis komunitas lainnya, atau mungkin Anda pernah menjabat sebagai kapten tim olahraga atau kelompok akademis? Ini adalah contoh pengalaman kepemimpinan yang berharga dan layak disebutkan dalam sebuah wawancara. Penting untuk dicatat bahwa manajemen dan kepemimpinan adalah dua hal yang berbeda. Anda tidak harus menjadi seorang manajer untuk menjadi seorang pemimpin. Anda mungkin telah memimpin orang lain dalam sebuah proyek kerja atau usaha berbasis tim, bahkan jika Anda tidak bertanggung jawab secara teknis. Sisi lain dari koin itu adalah bahwa beberapa manajer adalah pemimpin yang sangat buruk. Jika Anda pernah harus melapor kepada manajer yang tidak memiliki keterampilan kepemimpinan, latihan yang bermanfaat adalah memikirkan cara-cara yang dapat ditindaklanjuti untuk memperbaiki situasi karena, pada titik tertentu, Anda mungkin dihadapkan dengan pertanyaan hipotetis—di kelas atau bahkan dalam wawancara kerja—menggambarkan skenario serupa dan menanyakan bagaimana Anda akan menangani hal-hal secara berbeda. Guru dan majikan menggunakan pertanyaan seperti itu sebagai ukuran keterampilan pemecahan masalah Anda karena mereka adalah komponen penting untuk menjadi pemimpin yang efektif. Pengalaman Kepemimpinan dan Aplikasi Sekolah Bisnis Anda sudah tahu bahwa kepemimpinan adalah kualitas yang dicari sebagian besar sekolah bisnis pada siswa potensial, tetapi tidak ada yang lebih benar daripada jika Anda mendaftar ke program Executive Master of Business Administration EMBA . Tidak seperti program MBA standar, yang sebagian besar siswanya penuh waktu, program EMBA biasanya diisi dengan profesional dan eksekutif pertengahan karir. Kesempatan untuk menyoroti pengalaman kepemimpinan Anda dapat muncul dalam beberapa cara selama proses aplikasi sekolah bisnis , jadi bagaimana Anda menunjukkan bahwa Anda adalah tipe pemimpin yang siap menghadapi tantangan sekolah bisnis? Berikut adalah beberapa contoh yang dapat membantu Anda bersinar. Resume Banyak program pascasarjana meminta Anda untuk mengirimkan resume dengan aplikasi Anda, dan ini adalah tempat yang bagus untuk menyoroti keterampilan dan pengalaman kepemimpinan Anda—tetapi jangan hanya mencantumkan pengalaman Anda. Detail cara konkret di mana kepemimpinan Anda membuat perbedaan. Apakah penjualan naik? Apakah retensi karyawan meningkat? Apakah kepemimpinan Anda meningkatkan lingkungan kerja secara umum, merampingkan alur kerja, meningkatkan pengenalan merek, dan sebagainya? Pastikan untuk menyertakan hal-hal seperti jumlah dolar, kenaikan persentase, dan data terukur lainnya untuk mendukung klaim Anda. Esai Banyak sekolah bisnis mengharuskan kandidat untuk menulis esai aplikasi sebagai bagian dari proses penerimaan. Dalam beberapa kasus, Anda akan diberikan prompt esai yang berkaitan dengan pengalaman kepemimpinan. Bahkan jika Anda diizinkan untuk memilih topik esai Anda sendiri, mendiskusikan pengalaman Anda adalah cara yang baik untuk menunjukkan bahwa Anda memiliki potensi kepemimpinan dan kemampuan untuk membawa sesuatu ke kelas yang mungkin bermanfaat bagi rekan-rekan Anda. Sekali lagi, jangan hanya memberikan daftar pencapaian Anda, sebutkan contoh-contoh rinci yang konkret. Wawancara Tidak setiap sekolah bisnis mengharuskan kandidat untuk mengambil bagian dalam wawancara penerimaan , tetapi beberapa melakukannya. Jika Anda diminta untuk berpartisipasi dalam sebuah wawancara, Anda harus mengharapkan setidaknya satu pertanyaan tentang pengalaman kepemimpinan atau potensi kepemimpinan Anda. Dipersiapkan. Pikirkan tanggapan Anda sebelumnya. Anda mungkin ingin mencoba jawaban Anda pada orang tua, teman sebaya, atau teman dalam wawancara tiruan untuk memastikan Anda tepat sasaran. 10 Pertanyaan Pengalaman Kepemimpinan untuk Ditanyakan pada Diri Sendiri Sebelum Anda mulai merinci pengalaman kepemimpinan Anda kepada orang lain, Anda perlu memastikan bahwa Anda memberikan contoh terbaik. 10 pertanyaan penilaian diri ini akan membantu Anda memulai. Pastikan untuk memberikan contoh yang secara spesifik menggambarkan cara Anda mencapai tujuan ini. Bagaimana saya memotivasi orang lain? Apakah saya pernah meningkatkan kinerja orang lain? Apakah saya mampu memanfaatkan bakat dan keterampilan orang lain? Bagaimana saya mengatasi atau membantu orang lain mengatasi kesalahan mereka? Pernahkah saya menyusun sumber daya untuk mengatasi masalah yang saya temukan? Dengan cara apa saya telah membangun kesuksesan organisasi? Pernahkah saya membantu tim untuk mengartikulasikan visi? Bagaimana saya membantu orang lain beradaptasi dengan situasi baru? Metode apa yang telah saya gunakan untuk meningkatkan moral dalam sebuah organisasi? Bagaimana saya telah membantu orang lain mengatasi tantangan dalam kehidupan pribadi atau profesional mereka? Ingat, pengalaman kepemimpinan tidak selalu tentang apa yang telah Anda lakukan—ini tentang apa yang telah Anda bantu orang lain lakukan. Saat kamu melakukan wawancara kerja, pasti akan ditanya seputar pengalaman kepemimpinan. Untuk menjawabnya juga gak bisa sembarangan, karena bisa jadi akan berpengaruh pada peluang kamu untuk diterima atau kali ini IDN Times akan memberi sedikit tips menjawab pertanyaan tentang kepemimpinan saat kamu job interview. Kira-kira seperti apa sih pertanyaannya? Simak berikut Menurut kamu seperti apa gaya kepemimpinan yang ideal?Ilustrasi wawancara kerja kamu ditanya seperti ini, kamu bisa menjawab terkait bagaimana memberi apresiasi ke anggota tim. Berikut contoh menjawabnya “Menurut saya, pemimpin yang ideal itu tahu bagaimana cara mengapresiasi anggota timnya. Sebab, dari cara ini anggota tim akan merasa bahwa dirinya berharga. Jadi, respect dari para anggota akan didapatkan oleh pemimpin.” 2. Menurut kamu apa keahlian pemimpin yang paling krusial?Ilustrasi pemimpin pertanyaan semacam ini, coba kamu lebih fokus ke pada dirimu sendiri. Misalnya terkait bagaimana mengelola emosi dan stres. Berikut contoh jawabannya “Menurut saya pemimpin harus punya manajemen emosi dan stres yang baik. Dengan menguasai itu, seorang pemimpin akan dapat berpikir dengan tenang dan menyelesaikan permasalahan dengan baik.” 3. Menurut kamu bagaimana cara menghadapi konflik ketika menjadi seorang pemimpin?Ilustrasi wawancara BuguetUntuk menjawab pertanyaan ini, kamu bisa mengatakan untuk lebih fokus mencari penyebabnya. Dengan begitu kamu bisa mencari jalan keluar. Berikut contoh menjawabnya “Tidak akan ada asap jika tidak ada api. Maka saat terjadi konflik saya akan mencari penyebabnya terlebih dahulu. Memberikan pendapat netral dan ketegasan. Kemudian akan mencoba mencari jalan keluarnya.” 4. Jika terdapat selisih antara anggota tim, apa yang akan kamu lakukan?Ilustrasi wawancara kerja MorilloPertimbangkan untuk mengedepankan komunikasi untuk menyelesaikan permasalahan ini. Jika komunikasi terbangun dengan baik, maka persoalan bisa terselesaikan. “Komunikasi sangat penting dalam hal ini, sehingga bisa menyelesaikan konflik. Maka saya akan melakukan observasi dari dua belah pihak agar pendapat saya tidak berat sebelah. Jika saya mengetahui apa penyebab dari konflik tersebut, duduk bersama dan saling terbuka akan menjadi tahap menyelesaikan konflik.” 5. Apa strategi kamu untuk meningkatkan kompetensi anggota tim?Ilustrasi wawancara kerja MorilloBiasanya kamu juga bisa ditanya seperti ini saat wawancara. Untuk menjawabnya kamu mengatakan bahwa seorang pemimpin harus memiliki kepekaan terhadap anggota tim dan support kebutuhan mereka. “Setiap anggota tim punya sifat dan kemampuan beda-beda. Maka setiap pemimpin harus punya kepekaan dan penilaian terhadap anggota timnya. Caranya dengan membebaskan anggota untuk mengikuti webinar, kursus, atau cara lain yang bisa meningkatkan kemampuan mereka. Saya pun akan men-support kebutuhan tersebut.” 6. Apa yang akan kamu lakukan jika anggota tim tidak bisa menyelesaikan tugas yang diberikan?Ilustrasi wawancara kerja DeluvioUntuk menjawab pertanyaan ini kamu bisa fokus pada sudut pandang anggota tim. Misalnya, job desc yang diberikan tidak sesuai dengan kemampuan dan membicarakan bersama. “Ketika karyawan tidak bisa menyelesaikan tugas yang diberikan, ada dua kemungkinan tugas tersebut adalah hal baru baginya atau dia sedang memiliki masalah sehingga performanya tidak sebaik sebelumnya. Jadi saya akan mencoba mencari back up dan berkolaborasi dengan karyawan lain. Atau, berkomunikasi dengan karyawan tersebut untuk mencari alasan dan solusinya.” Baca Juga 5 Hal yang Perlu Kamu Lakukan Setelah Selesai Wawancara Kerja 7. Apa yang akan kamu lakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif?Ilustrasi lingkungan kerja NilovSebagai pemimpin kamu harus memiliki lingkungan kerja yang sehat dan kondusif. Untuk hal ini kamu bisa membuat lingkungan pertemanan yang suportif. Nah, berikut contoh menjawabnya. “Saya akan membuat lingkungan kerja seperti lingkungan pertemanan yang suportif. Menurut saya ini adalah bentuk ideal. Saling mengingatkan, saling membantu, dan tidak ada rasa egois untuk mencapai suatu hal secara individu.” 8. Kamu lebih suka bekerja secara tim atau individu?Ilustrasi berkerja dalam tim semacam ini bisa menjadi jebakan’ untuk kamu jika salah menjawab. Maka dari itu berikut contoh jawaban yang ideal “Menurut saya, cara bekerja secara tim atau individu adalah dua hal yang saling berkaitan. Meskipun saya bekerja secara kolaborasi, saya tetap harus bisa bekerja secara mandiri sesuai tanggung jawab saya sehingga tidak merepotkan anggota tim lainnya. Saya juga tidak bisa bekerja secara individu selamanya. Ada kalanya saya harus berkerja secara tim dan saling berkolaborasi dengan anggota tim lainnya.” 9. Kamu lebih suka dipimpin atau memimpin?Ilustrasi wawancara Pexels/mentatdgtKetika kamu ditanya seperti ini, kamu bisa menjawab bahwa menjadi pemimpin itu harus punya pengalaman sebagai anggota. Jadi ketika diberi tugas untuk memimpin, kamu tahu apa yang dibutuhkan dan sebaliknya. “Ketika ingin menjadi pemimpin yang baik, juga harus menjadi anggota tim yang baik. Dengan begitu, ketika sudah menempati posisi pemimpin, dia akan tahu apa yang diinginkan anggota tim dan apa yang tidak. Baik dipimpin ataupun memimpin memiliki hal berbeda untuk ditangani. Saya dapat menjadi anggota tim yang baik dan menghormati pemimpin. Saya juga dapat menjadi pemimpin yang baik dan memberikan apresiasi yang sesuai kepada anggota tim saya.” 10. Apa yang kamu sukai saat memimpin orang lain?ilustrasi wawancara bisa mengatakan bahwa saat memimpin kamu tahu bagaimana menempatkan anggota tim sesuai dengan job desc-nya. Berikut contoh menjawabnya “Saya punya kuasa untuk melakukan kontrol ke anggota tim. Tapi bukan untuk hal negatif, melainkan lebih kepada saya tahu bagaimana menempatkan anggota tim pada job desk-nya sehingga target kerja bisa selesai dengan baik.” 11. Apa kunci sebuah tim agar berhasil dalam mengerjakan target?Ilustrasi wawancara kerja DantèsSebagai pemimpin kamu harus peka dan tahu apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan target. Kamu juga harus mengenal dengan baik kemampuan setiap anggota tim kamu. “Pemimpin yang peka dan memahami setiap kebutuhan serta mengenal kemampuan anggota timnya. Dengan begitu, pemimpin bisa memberikan pembagian kerja yang sesuai sekaligus memberikan apresiasi yang sepantasnya. Anggota tim yang suportif dan inisiatif menjadi alasan agar tim solid sehingga berhasil menyelesaikan sesuai target.” 12. Apa yang akan kamu lakukan jika anggota tim punya pemikiran yang berbeda dengan kamu sebagai pemimpin?Ilustrasi wawancara kerja FringKetika memimpin hal semacam ini wajar terjadi. Tapi sebagai pemimpin kamu harus berani mengambil keputusan demi kebaikan semuanya. Berikut contoh menjawabnya “Saya tidak masalah dengan hal tersebut. Selama alasan perbedaan pemikiran itu masih masuk akal, saya pasti akan menerimanya. Diskusi tentang pemikiran mana yang paling logis untuk menyukseskan suatu target harus melibatkan anggota tim. Dengan begitu, saya bisa menjadi pemimpin yang open minded dengan growth mindset yang baik.” Itulah tadi berbagai pertanyaan tentang kepemimpinan yang sering ditanyakan saat job interview. Semoga artikel ini bisa membantu kamu ya. Good luck! Baca Juga 5 Tips Tampil Meyakinkan saat Wawancara Kerja, Terapkan! – Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan – Mempersiapkan pertanyaan wawancara kepemimpinan sebelum wawancara akan membantu Anda memberikan jawaban yang kuat dan merasa percaya diri baik sebelum dan selama wawancara. Dalam artikel ini, saya telah menyediakan 15 pertanyaan dan jawaban wawancara kepemimpinan untuk membantu Anda mempersiapkan diri. Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan 1. Bedakan Team Leader dan Team Manager. Seorang Manajer menangani pekerjaan dan tanggung jawab sehari-hari anggota timnya dan juga memastikan bahwa mereka menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan tepat waktu. Sedangkan seorang pemimpin akan mendorong dan menginspirasi timnya untuk menyelesaikan dan mencapai tujuan mereka. 2. Tentukan Tugas yang Sulit dan Penting dari Seorang Pemimpin? Peran seorang pemimpin melibatkan dua tugas. Sebagai seorang pemimpin, ia harus bertindak sebagai anggota tim dan secara bersamaan dia harus bertindak sebagai individu untuk mengemudi keseluruhan Tim. Seorang pemimpin harus memastikan bahwa semua rekan timnya berada di jalur yang sama menuju tujuan akhir, yang pada gilirannya mengarah pada kesuksesan organisasi. 3. Bagaimana Anda Memandu Tim Anda untuk Meningkatkan atau Mengembangkan Keterampilan Individu Mereka? Sebagai seorang pemimpin, saya akan menyarankan saya anggota tim menghadiri pelatihan apa pun, lokakarya tentang soft skill, kursus perilaku untuk meningkatkan atau memperkuat keterampilan interpersonal dan bakat lainnya. 4. Apa Motivasi Anda? Kepemimpinan? Sebagai Pemimpin Bagaimana Anda Mengukur Kesuksesan Anda? Seorang Pemimpin termotivasi oleh pencapaian timnya seperti rekan satu tim menyelesaikan target mereka, mencapai tujuan profesional dan pribadi mereka dan banyak lagi. Jelas, keberhasilan seorang pemimpin terletak pada keberhasilan anggota timnya 5. Ketika Anda Menemukan Berita Buruk Lalu Bagaimana Anda Akan Mempresentasikannya Di Depan Tim Anda? Untuk menyampaikan berita buruk apa pun kepada tim, saya akan mengatur pertemuan kecil dengan tim dan menyampaikannya. Saya akan mencoba menjelaskan semua solusi yang perlu segera diterapkan agar kesalahan seperti itu tidak terjadi. Akhirnya, saya akan meminta tim saya untuk berbagi pandangan, ide, kekhawatiran atau saran apa pun yang dapat dilakukan dalam kegiatan selanjutnya untuk menghindari situasi seperti itu. 6. Apa Pendekatan Anda Ketika Anda Tidak Jelas Mencapai Tujuan Anda Tepat Waktu? Sebagai seorang pemimpin, Anda harus siap menerima komentar atau pendapat apa pun dari tim Anda, dan tidak perlu ragu untuk mencari bantuan dari atasan langsung Anda atau rekan satu tim Anda. Mempertimbangkan semua masukan, buatlah agenda baru dan jelas tentang bagaimana menyelesaikan target Anda tepat waktu. BACA JUGA Cara Mendapatkan Pekerjaan di Apple Aplikasi Perekrutan Angkatan Laut Nigeria Apa yang Dapat Anda Lakukan dengan Gelar Ekonomi? 7. Bagaimana Anda Mendorong Tim Anda dengan Membagikan Kesuksesan Anggota Tim Lainnya? Memuji keberhasilan seseorang di depan orang lain akan menginspirasi dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras. Ini mendorong dan memberi kepercayaan kepada orang lain untuk tampil lebih baik. Mereka harus menghargai orang yang berhasil dalam karir mereka. Sebagai seorang pemimpin, jika kita menghubungkan kinerja anggota tim dengan penghargaan atau pengakuan, maka itu memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras. 8. Apakah Ada Keterampilan Kuat atau Unik dalam Diri Anda yang Membuat Saya Mempekerjakan Anda? Tujuan karir saya adalah untuk melayani perusahaan yang dikelola secara profesional dan mencapai posisi yang menantang dengan memanfaatkan kemampuan saya yang dikembangkan melalui pengalaman dan pendidikan saya dan berkontribusi untuk meningkatkan tujuan perusahaan. Ini membuat Anda mempekerjakan saya untuk organisasi Anda. 9. Apakah Anda Nyaman Dengan Diskusi/Pertemuan Kelompok atau Satu lawan Satu? Sebagai seorang pemimpin, saya lebih suka diskusi kelompok karena dalam kelompok kita akan mengetahui keterampilan individu dan kualitas tersembunyi dari rekan satu tim. Ini dapat membantu setiap orang meningkatkan keterampilan interpersonal mereka. Dan secara keseluruhan, itu akan mengarah pada kesuksesan tim. 10. Jelaskan Kekuatan dan Kelemahan Anda sebagai Pemimpin? Seorang pemimpin harus menjaga hubungan yang kuat dengan anggota tim. Secara bersamaan, seorang pemimpin harus mendorong timnya untuk bekerja keras dan memberikan yang terbaik. Jika sebuah tim berkinerja baik dalam proyek tersebut, maka itu menunjukkan kekuatan seorang pemimpin yang memimpin tim masing-masing. Meskipun seorang pemimpin dapat menyelesaikan tugas sendiri, dia harus mendistribusikan tugas itu di antara tim. Jika seorang pemimpin tidak melakukannya, jika tidak, dia akan berakhir dengan banyak pekerjaan pada dirinya sendiri dan tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu. 11. Apa itu Pengawasan Berlebihan dalam Pandangan Anda Sebagai Seorang Pemimpin? Bagaimana Ini Akan Mempengaruhi Seorang Karyawan? Pengawasan tidak lain adalah ketika seseorang diberi arahan lebih dari apa yang dia butuhkan. Ketika seorang karyawan berada dalam situasi seperti itu, mereka menjadi frustrasi dan marah. Mereka berhenti mencoba dan mengambil risiko. Mereka berhenti memutuskan sendiri, dan partisipasi serta inisiasi mereka turun. 12. Bagaimana Situasi Saat Seorang Karyawan Di Bawah Pengawasan? Di bawah pengawasan tidak lain adalah memberikan arahan kepada seorang karyawan dalam pola pembinaan ketika dia membutuhkan arahan dan pengawasan yang ketat. Ketika orang berada dalam situasi seperti itu, mereka gagal karena mereka tidak mendapatkan bimbingan yang tepat yang mereka butuhkan dan menjadi frustrasi. 13. Bagaimana Anda Membuat Orang Lain Menerima Ide Anda? Saya akan berbicara tentang manfaat dari ide dan bagaimana menerapkannya. Saya akan tetap terbuka terhadap pemikiran lain dan mengubah ide-ide saya dengan cara yang kita semua bisa setujui. Ketika Anda mendapatkan dukungan dari orang lain, Anda jauh lebih berhasil dalam mencapai tujuan daripada ketika Anda mewajibkan untuk mengikuti prosedur. 14. Bagaimana Anda Memuji Anggota Tim di Depan Umum? Saya akan menggunakan waktu ketika kami akan berkumpul dalam kelompok, seperti rapat, untuk memberikan pujian kepada anggota tim. Saya akan mengakui keberhasilan mereka di depan kelompok sehingga orang lain juga dapat mempelajari praktik terbaik. 15. Apakah Anda Lebih Efektif dalam Kelompok atau Satu-Satu? Saya merasa lebih efektif dalam kelompok karena setiap orang memiliki kualitas unik yang mereka bawa ke dalam kelompok. Kita dapat mengembangkan keterampilan interpersonal kita dengan membantu orang-orang dalam kelompok yang membutuhkannya serta belajar dari mereka yang berhasil. FAQ tentang Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan Di bawah ini adalah FAQ tentang Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan. Tolong, silakan periksa jawabannya. 1. Pertanyaan apa yang diajukan dalam wawancara kepemimpinan? Contoh pertanyaan wawancara kepemimpinan untuk diajukan kepada kandidat 1. Ceritakan tentang saat Anda berjuang dengan keseimbangan kehidupan kerja. … 2. Juga, ceritakan tentang saat Anda memimpin proyek tim. … 3. Ceritakan tentang saat ide Anda meningkatkan perusahaan dalam beberapa cara. … 4. Dua karyawan keluar dari tim Anda tepat sebelum tenggat waktu pada sebuah proyek besar. 2. Bagaimana Anda mempersiapkan diri untuk wawancara kepemimpinan? Kiat Utama 1. Siapkan 'situasi' Anda untuk STAR terlebih dahulu. … 2. Memahami kualitas kepemimpinan. … 3. Jadilah spesifik. … 4. Cobalah untuk tidak mengoceh. … 5. Ingatlah untuk berbicara tentang bagaimana Anda mengambil peran kepemimpinan atau menunjukkan kualitas kepemimpinan. 6. Jangan menjelek-jelekkan mantan rekan kerja Anda. … 7. Jangan bicara tentang kegagalan di mana Anda tidak dapat menebus diri Anda sendiri. 3. Apa saja pertanyaan yang baik untuk diajukan kepada kepemimpinan? Siapa yang Anda cari untuk inspirasi atau bimbingan? … Apa satu keputusan yang Anda harap tidak Anda buat? … Bagaimana Anda menjaga tim Anda tetap termotivasi meskipun ada konflik dan hambatan? … Apa atribut terpenting dari pemimpin yang sukses saat ini? … Oleh karena itu, kualitas apa yang kurang di antara para pemimpin saat ini? … Apa tujuan Anda saat ini? 4. Apa saja kualitas seorang pemimpin yang baik? Karakteristik & Kualitas Pemimpin yang Baik 1. Integritas. 2. Kemampuan untuk mendelegasikan. 3 Komunikasi 4. Kesadaran diri. 5. Syukur. 6. Belajar kelincahan. 7. Pengaruh. 8. Empati. 5. Apa saja nilai-nilai dalam kepemimpinan? Nilai-nilai inti seorang pemimpin menghasilkan kepemimpinan yang hebat 1. Memberdayakan dan mengembangkan. 2. Visi. 3 Komunikasi 4. Penguatan dan pengaruh. 5. Empati. 6. Kerendahan hati. 7. Gairah dan komitmen. 8. Rasa Hormat 6. Bagaimana Anda memperkenalkan diri Anda dalam wawancara kepemimpinan? Sekilas Sejarah Pekerjaan Mulailah dengan memperkenalkan secara singkat kisah profesional Anda. Uraikan pengalaman Anda, tunjukkan lintasan dari awal karier hingga sekarang. Tetap fokus pada posisi Anda saat ini atau posisi terbaru—di mana Anda dapat berbicara langsung dengan kemahiran Anda sebagai seorang pemimpin – dan jauhi detail pribadi. 7. Mengapa Anda menginginkan posisi kepemimpinan ini? Jelaskan mengapa Anda akan menjadi pemimpin yang baik Tunjukkan kepada pewawancara bahwa Anda akan cocok untuk peran ini dengan menjelaskan mengapa Anda adalah pemimpin yang efektif. Beri tahu mereka keterampilan kepemimpinan yang Anda miliki. Misalnya, Anda dapat memberi tahu mereka bahwa Anda ahli dalam melakukan banyak tugas, berkolaborasi dengan orang lain, dan mengomunikasikan ide-ide Anda Artikel ini akan membantu mereka yang menghadiri wawancara untuk posisi pemimpin atau manajer. Jangan lupa untuk membagikan artikel ini ke teman-teman Anda jika ini bermanfaat bagi Anda. Tim CSN. Materi tentang kepemimpinan bisa anda temukan pada berbagai jenjang pendidikan, seperti sd, smp, sma atau smk atau bahkan dalam jenjang materi ini akan membahas tentang kepemimpinan, terutama bagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik dan benar. Ada banyak pokok pembahasan dari materi, mulai dari kepemimpinan organisasi, kasus kepemimpinan, manajemen kepemimpinan, kepemimpinan pmr, kepemimpinan osis hingga ke mode membantu anda memahami tentang kepemimpinan, kami telah mengumpulkan beberapa soal dan kunci jawaban yang berkaitan tentang kepemimpinan dibawah ini. Silahkan baca dan pahami dengan baik soal-soal juga bisa mendapatkan soal, jawaban serta pembahasan dari soal-soal dibawah ini secara lengkap dengan cara mendownloadnya melalui link yang tersedia dibagian KEPEMIMPINAN merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu? beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe? Laissez otokratis dan paternalistis dan militeristis dan kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol adalah pengertian dari tipe? laissez sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu? mental, analitis, dan tahu, daya ingat kuat, dan otokratis, dan integratif, dan rasional dan pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari sifat pemimpin yang? dan tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu? pada tugas, menetapkan sasaran, dan pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai manusiawi, dan penanaman orang lain, distribusi kekuasaan, dan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan sasaran adalah? dan mencapai dan membina hubungan orang lain dan distribusi pengaruh yang para pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang disebut orientasi tugas pemimpin, diantaranya yaitu? bawahan dan berinisiatif secara jelas peranan sendiri maupun petunjuk dan mendidik sifat integratif yang dalam wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada karyawan atau seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu adalah merupakan pengertian dari variabel? melibatkan orang melibatkan menyangkut penanaman menyangkut distribusi bertindak memajukan perusahaan10. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel utama yang dianggap sangat penting. Variabel yang pertama adalah? meyangkut penanaman melibatkan orang menyangkut distribusi melibatkan pengawasan menyangkut penanaman sikapSOAL KEPEMIMPINAN ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....A. Percaya diri << JAWABANB. PanikC. MaluD. Ragu2. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercayaB. Pemimpin yang baikC. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut bawahan yang menginnginkan perubahan keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan << JAWABAN3. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....A. Pengambilan keputusanB. TegasC. Tanggung jawabD. Tidak menghargai orang lain << JAWABAN4. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali .... << orang Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...A. Pengikut bawahan << JAWABANB. MusuhC. Masalah pribadiD. HubunganSOAL KEPEMIMPINAN pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....a. Legitimate dan expert powerb. Expert and referent powerc. Coercive powerd. Reward mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan ....a. Imbalanb. Paksaanc. Referensid. mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....a. Ratinal persuationb. Inspirational appealc. Consultation tacticsd. Personal konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung balasan pemimpin yaitu ....a. Membatasi konflikb. Menstimulasi konflikc. Menghilangkan konflikd. Menciptakan lingkungan konflik yang mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....a. Sistemb. Birokratisc. Tawar menaward. Penggunaan wewenang wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....a. The earthmotherb. The manipulatorc. The workaholicd. The kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja samab. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota organisasic. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasid. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....a. Mempertahankan standar kinerja tertentub. Memperhatikan kesejahteraan bawahanc. Memdiberikan petunjuk kepada bawahand. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpinb. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasic. Menentukan struktur dan acara kelompokd. Menentukan hubungan negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara lain ....a. Lamban dalam mengambil keputusanb. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasic. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendahd. Menurunkan kepatuhan anggota organisasiSOAL KEPEMIMPINAN 41. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....a. The earthmotherb. The manipulatorc. The workaholicd. The egaliter2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja samab. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasic. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasid. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....a. Mempertahankan standar kinerja tertentub. Memperhatikan kesejahteraan bawahanc. Memberikan petunjuk kepada bawahand. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpinb. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasic. Menentukan struktur dan aktivitas kelompokd. Menentukan hubungan kerjasama5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....a. Lamban dalam mengambil keputusanb. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasic. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendahd. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitanb. Memiliki orientasi pada hasilc. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasid. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahanb. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencanac. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquod. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor....a. Keturunanb. Perasaanc. Intensitas emosional yang tinggid. Karakter dan prestasi yang dicapai9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....a. Timocraticb. Plutocraticc. Tyrannicald. Crowd compeller10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....a. Menyukai hal yang bersifat logisb. Menyukai situasi yang harmonisc. Mampu mengambil keputusan secara cepatd. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....a. Autocratb. Bureaucratc. Compromiserd. Deserter12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....a. Elected leadersb. Sociometric leadersc. Salient leadersd. Persistent leader13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....a. Atribut pribadi pemimpinb. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannyac. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikutd. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....a. Adaptabilitas dan fleksibelb. Antisipatif dan proaktifc. Objektivitas dan pragmatisd. Inkuisitif dan analisis15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ....a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahanb. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahanc. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapatd. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....a. Atribut pribadi dari pemimpinb. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpinc. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahand. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....a. Instruktifb. Konsultatifc. Partisipatifd. Delegatif18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....a. Agen perubahan yang radikalb. Berorientasi pada pelaksanaan tugasc. Menggunakan pendekatan yang integralistikd. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....a. Anggota organisasi cenderung pasifb. Produktivitas organisasi rendahc. Organisasi tidak berkembangd. Tercipta situasi organisasi yang labil20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnyab. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positifc. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpind. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiriDownload Soal dan Kunci Jawaban KepemimpinanUntuk mendapatkan soal, jawaban dan pembahasan lengkap dari soal-soal diatas, anda bisa mendownloadnya melalui link dibawah ini dalam bentuk dokumen atau Soal dan Jawaban 1Download Soal dan Jawaban 2Download Soal dan Jawaban 3Download Soal dan Jawaban 4

pertanyaan diskusi tentang kepemimpinan dalam organisasi